2023年，陜西能源成功登陸深交所，奏響省屬能源企業(yè)資本化運作時代強音。作為陜西能源骨干火電企業(yè)，商洛發(fā)電緊扣陜能戰(zhàn)略部署，錨定“管理優(yōu)、指標(biāo)優(yōu)、效能優(yōu)、文化優(yōu)、隊伍優(yōu)”一流上市企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，全面推動資本市場合規(guī)要求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐深度融合。三載篤行不怠、深耕細(xì)作，商洛發(fā)電以“五優(yōu)”創(chuàng)建交出高質(zhì)量發(fā)展硬核答卷，在秦嶺南麓寫下新時代國企奮進華章，為陜西能源上市三周年獻(xiàn)上璀璨榮光。

　　管理優(yōu)：合規(guī)固本強根基 機制創(chuàng)新保安瀾

　　上市以來，商洛發(fā)電以資本市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，將“管理優(yōu)”作為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、管控有力的現(xiàn)代化管理體系。

　　堅持黨建引領(lǐng)，將黨委“把方向、管大局、保落實”作用嵌入企業(yè)治理全流程，制定黨委前置研究討論重大事項清單40余項，確保企業(yè)發(fā)展合規(guī)有序、航向不偏。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過“揭榜掛帥”活動開展和“黨員示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊”創(chuàng)建等活動，讓黨旗在生產(chǎn)一線飄揚，以黨建紅引領(lǐng)發(fā)展紅。

　　嚴(yán)守合規(guī)底線，建立“合規(guī)風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)”三張清單，實現(xiàn)全員、全崗位、全流程合規(guī)閉環(huán)管控。公司現(xiàn)有制度264項，全面覆蓋決策流程、財務(wù)管控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域。構(gòu)建“全員責(zé)任+全流程管控+全方位監(jiān)督”安全管理體系，推行“清單化管理、契約化履職、差異化考核”模式，以機制護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。截至4月20日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)3581天，以精細(xì)化管理為陜西能源安全發(fā)展筑牢堅實根基。

　　指標(biāo)優(yōu)：精益求精樹標(biāo)桿 提質(zhì)增效創(chuàng)佳績

　　作為能源企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是核心競爭力的集中體現(xiàn)。商洛發(fā)電以“指標(biāo)優(yōu)”為抓手，精益求精，各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前列，環(huán)保排放指標(biāo)遠(yuǎn)優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　秉持“度電必省、克煤必用、滴水必節(jié)”理念，制定實施50余項節(jié)能降耗管控措施，三年累計投入近億元開展機組檢修技改，持續(xù)提升機組能效水平。公司1號機組長周期運行四度突破240天，雙機連續(xù)三年實現(xiàn)“零非停”，連續(xù)兩年獲評中電聯(lián)3A、4A級機組，2024年再創(chuàng)5A、3A佳績，成為區(qū)域火電行業(yè)標(biāo)桿。

　　上市三年來，公司累計發(fā)電量、供熱量分別達(dá)到190億千瓦時、150萬吉焦，固廢綜合利用率100%，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定盈利。依托機組靈活調(diào)峰優(yōu)勢及精準(zhǔn)電力營銷策略，公司現(xiàn)貨結(jié)算電價始終穩(wěn)居省網(wǎng)前列，以亮眼實績?yōu)殛兾髂茉唇?jīng)營發(fā)展注入強勁動能。

　　效能優(yōu)：改革破局促跨越 擴產(chǎn)增能強支撐

　　面對能源市場變革，商洛發(fā)電將“效能優(yōu)”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以改革提效能、以擴產(chǎn)強后勁，推動發(fā)展能級全面躍升。

　　搶抓數(shù)字化、綠色轉(zhuǎn)型機遇，投用智能巡檢機器人、自動摘扶鉤、鍋爐智能吹灰等新型設(shè)備，年減人力投入2200余人次、降低成本30余萬元、節(jié)約標(biāo)煤超100噸，運維效率提升30%以上，實現(xiàn)減人增效、本質(zhì)安全。建成2MWp廠區(qū)分布式光伏項目，年發(fā)綠電約280萬度，盤活閑置資源，擦亮綠色底色。

　　全速推進二期2×660MW項目建設(shè)，圓滿完成鍋爐水壓試驗、汽機扣缸、倒送電等關(guān)鍵節(jié)點，正全力沖刺年內(nèi)雙機雙投目標(biāo)。項目投產(chǎn)后，將進一步擴大產(chǎn)能規(guī)模、提升保供能力，為陜西能源優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強化能源保障提供更強支撐。

　　文化優(yōu)：厚植底蘊聚合力 踐行責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)

　　文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。商洛發(fā)電把“文化優(yōu)”作為凝聚人心、匯聚力量的精神紐帶，著力構(gòu)建適配上市企業(yè)發(fā)展的特色文化體系，讓文化“軟實力”成為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。

　　深入踐行集團公司“以義取利 镕基鑄范”企業(yè)文化觀，弘揚“忠誠、團結(jié)、高效、超越”企業(yè)精神，通過榜樣學(xué)習(xí)、紅色研學(xué)、“揭榜掛帥”等活動，強化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。打造文化長廊、職工書屋等多元陣地，常態(tài)化開展文體活動、職工療休養(yǎng)及春秋游，切實提升職工歸屬感與幸福感。

　　主動扛起保供重任，在冬季保供、汛期搶險等關(guān)鍵時期，沖鋒在前，全力保電保熱。深度參與鄉(xiāng)村振興、搶險救災(zāi)等工作，結(jié)對窯頭社區(qū)，改善社區(qū)文明衛(wèi)生，處置多起周邊村民火災(zāi)，捐款3萬余元幫扶受災(zāi)群眾，看望慰問孤寡老人，以實際行動詮釋初心使命、彰顯國企擔(dān)當(dāng)，樹立負(fù)責(zé)任、有溫度的企業(yè)形象。

　　隊伍優(yōu)：淬煉鐵軍強本領(lǐng) 人才賦能啟新程

　　堅持人才強企戰(zhàn)略，商洛發(fā)電把“隊伍優(yōu)”作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，搭平臺、優(yōu)機制、強激勵，全面鍛造高素質(zhì)職工隊伍。

　　構(gòu)建精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，編寫出版《660MW超超臨界機組集控運行題庫》等4部專業(yè)教材，覆蓋2000余個實操知識點；常態(tài)化開展“人人上講臺”、技能比武、師帶徒等活動，三年累計開展培訓(xùn)900余場次，培育了一批優(yōu)秀技術(shù)骨干。

　　深化干部人事制度改革，推行“競爭上崗+末等調(diào)整”機制，形成“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的用人格局。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、安全生產(chǎn)等納入績效考核，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚起實干奮進的強大合力。

　　三載砥礪鑄輝煌，“五優(yōu)”領(lǐng)航啟新程?；赝鲜腥甑溺H鏘步履，商洛發(fā)電順發(fā)展大勢、踐初心使命，在守正創(chuàng)新中結(jié)出累累碩果，為陜西能源高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。站在新的發(fā)展起點，商洛發(fā)電將繼續(xù)緊跟陜能步伐，傳承奮斗基因、深耕能源主業(yè)、續(xù)寫發(fā)展華章，為陜西能源建成一流現(xiàn)代能源上市企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。