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商洛發(fā)電:守牢燃煤“大后方” 做好降本“踐行者”

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2026-05-08 16:59:46  作者:唐博 岳立海 賀慧

  今年以來(lái),商洛發(fā)電深入落實(shí)陜投集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作部署,深耕燃煤全流程管理,打出“精采購(gòu)、優(yōu)卸儲(chǔ)、嚴(yán)摻燒”組合拳,從源頭控成本、從流程提效率、從管理挖效益,全力壓降燃煤成本,筑牢輸煤保供防線,為順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

       精準(zhǔn)購(gòu)煤:雙管齊下,把好成本“源頭關(guān)”

  公司錨定降本增效核心目標(biāo),從煤源采購(gòu)源頭精準(zhǔn)發(fā)力,嚴(yán)控燃煤成本。一方面超前布局長(zhǎng)協(xié)煤資源,年初主動(dòng)對(duì)接多家大型優(yōu)質(zhì)國(guó)企煤礦,簽訂年度長(zhǎng)協(xié)煤合作協(xié)議,構(gòu)建多元穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)格局,增強(qiáng)燃煤保供能力與議價(jià)優(yōu)勢(shì)。另一方面,采取長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤錯(cuò)峰采購(gòu)策略,搶抓價(jià)格低谷窗口期,加大市場(chǎng)煤采購(gòu)量,今年以來(lái)累計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)煤16.47萬(wàn)噸,有效降低燃煤采購(gòu)成本。通過(guò)科學(xué)布局煤源、靈活精準(zhǔn)采購(gòu)等舉措,一季度公司入爐煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降102.28元/噸,累計(jì)節(jié)約燃煤成本4400余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)保供穩(wěn)價(jià)與降本增效雙向雙贏。

       快卸優(yōu)儲(chǔ):提效降費(fèi),暢通燃煤“主動(dòng)脈”

  抓實(shí)燃煤接卸、存儲(chǔ)、上煤全鏈條管控,以快卸優(yōu)儲(chǔ)提效降費(fèi),暢通燃煤供應(yīng)“主動(dòng)脈”。燃煤接卸環(huán)節(jié),公司提前對(duì)接鐵路部門,統(tǒng)籌規(guī)劃列車進(jìn)站、對(duì)位、卸車、排空全作業(yè)流程,及時(shí)調(diào)配人力清理凍煤,保障卸車作業(yè)高效順暢。常態(tài)化做好翻車機(jī)等核心卸車設(shè)備維保巡檢,確保設(shè)備可靠平穩(wěn)運(yùn)行。各環(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)同聯(lián)動(dòng),有效壓縮鐵路車輛停留時(shí)間,燃煤接卸效能持續(xù)提升。一季度累計(jì)接卸火車來(lái)煤211列,單日最高卸煤量達(dá)1.53萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)鐵路貨車延占費(fèi)用零目標(biāo)。燃煤存儲(chǔ)與上煤管理上,嚴(yán)格執(zhí)行《煤場(chǎng)堆放存取倒燒管理制度》,落實(shí)燒舊存新、定期倒垛要求,減少燃煤存放熱值損耗;從嚴(yán)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)上煤流程,今年以來(lái)累計(jì)清理粘煤、堵煤100余次,全方位筑牢機(jī)組安全穩(wěn)定供煤防線。

       科學(xué)摻燒:配煤增效,確保效益“最大化”

  精準(zhǔn)配煤摻燒是企業(yè)深挖內(nèi)潛、降本創(chuàng)效的重要抓手,公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,科學(xué)制定配煤摻燒方案。運(yùn)行部依據(jù)日發(fā)電計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、鍋爐工況、煙氣硫分及設(shè)備檢修安排,精準(zhǔn)下達(dá)當(dāng)班原煤摻配方式及比例。每周召開摻燒工作例會(huì),復(fù)盤上周摻燒成效、通報(bào)后續(xù)來(lái)煤安排,結(jié)合煤場(chǎng)庫(kù)存、煤質(zhì)指標(biāo)、燃燒工況、脫硫運(yùn)行及設(shè)備負(fù)荷等因素,動(dòng)態(tài)優(yōu)化后續(xù)摻燒策略。對(duì)新煤種嚴(yán)格開展專項(xiàng)摻燒試驗(yàn),確定最佳配比后轉(zhuǎn)入常態(tài)化摻燒??茖W(xué)精準(zhǔn)摻燒有效擺脫對(duì)單一煤種的依賴,大幅提升了燃煤利用效率。一季度公司累計(jì)摻燒低熱值燃煤10余萬(wàn)噸,節(jié)約成本230余萬(wàn)元,降本增效成果顯著。

  下一步,商洛發(fā)電將持續(xù)深化燃煤全流程精益管控,不斷拓寬經(jīng)濟(jì)煤源渠道,積極爭(zhēng)取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)費(fèi)下浮政策,合理加大汽車煤拉運(yùn)力度,持續(xù)壓降燃煤成本,以更扎實(shí)的管理效能、更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、更穩(wěn)固的燃煤保供能力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。





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