一直以來(lái)，中國(guó)水利電力物資武漢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢公司”）錨定采購(gòu)隊(duì)伍能力提升核心目標(biāo)，以創(chuàng)新培養(yǎng)、精細(xì)管理、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)為抓手，厚植“比、學(xué)、趕、超”成長(zhǎng)氛圍，成功鍛造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型采購(gòu)隊(duì)伍，為華中區(qū)域采購(gòu)管理持續(xù)提升注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
 
　　在人才培養(yǎng)上，武漢公司創(chuàng)新推行“師帶徒、傳幫帶”機(jī)制，精選業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，通過(guò)沉浸式實(shí)踐教學(xué)助力新員工快速上手。同時(shí)制定專項(xiàng)技能提升計(jì)劃，依托“采購(gòu)技術(shù)大講堂”常態(tài)化開展案例解析、法規(guī)解讀、資質(zhì)認(rèn)證等培訓(xùn)，全方位夯實(shí)人員專業(yè)根基，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)操的全鏈條賦能。
 
　　在管理方面，武漢公司堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化雙輪驅(qū)動(dòng)。動(dòng)態(tài)修訂《采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)口袋書》，編印《二三級(jí)采購(gòu)典型案例集》，清晰標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施，推動(dòng)采購(gòu)代理工作標(biāo)準(zhǔn)落地。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，將崗位認(rèn)證與調(diào)崗晉升直接掛鉤，目前除新入職員工外，招采人員持證率達(dá)100%。此外，搭建青年人才學(xué)習(xí)基地、配齊專業(yè)書籍，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生學(xué)習(xí)動(dòng)力。
 
　　硬核能力提升轉(zhuǎn)化為亮眼發(fā)展實(shí)效。一季度，武漢公司采購(gòu)效率與管控效能實(shí)現(xiàn)雙提升，招標(biāo)成功率達(dá)91%以上，非招標(biāo)成功率達(dá) 95%以上，均創(chuàng)歷史新高。采購(gòu)周期持續(xù)壓縮，二級(jí)招標(biāo)、三級(jí)非招標(biāo)平均周期及審核周期同比顯著縮短，高效采購(gòu)保障能力全面增強(qiáng)。
 
　　與此同時(shí)，武漢公司標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)同步提速，完成二級(jí)采購(gòu)代理提升、評(píng)標(biāo)基地建設(shè)方案，制定 2026年三級(jí)采購(gòu)提升計(jì)劃，修訂業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)范，以案例教學(xué)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。積極推進(jìn)華中區(qū)域非招智能評(píng)審應(yīng)用，編制河南區(qū)域招標(biāo)文件范本并組織研討，以開放協(xié)作與數(shù)字賦能，持續(xù)提升采購(gòu)管理現(xiàn)代化水平。
 
　　下一步，武漢公司將持續(xù)深耕隊(duì)伍建設(shè)與管理創(chuàng)新，不斷提升采購(gòu)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。