今年以來(lái)，為持續(xù)提升集中采購(gòu)工作的規(guī)范化、精細(xì)化、高效化水平，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中水物資西安公司”）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，創(chuàng)新構(gòu)建“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、雙向共享、聯(lián)合研判、成果轉(zhuǎn)化”的全鏈條工作機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)與集采中心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化問(wèn)題對(duì)接，合力破解難題，有效推動(dòng)采購(gòu)管理質(zhì)量與效率的全面提升。

　　打破壁壘，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處置。該公司主動(dòng)開(kāi)展問(wèn)題排查，圍繞采購(gòu)需求提報(bào)、文件編制、評(píng)審組織、流程銜接及風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面自查自糾，精準(zhǔn)識(shí)別流程堵點(diǎn)、管理難點(diǎn)與服務(wù)痛點(diǎn)，形成動(dòng)態(tài)更新的問(wèn)題清單。同時(shí)，與大唐陜西公司集采中心建立常態(tài)化問(wèn)題雙向共享機(jī)制，推動(dòng)信息互通與典型案例互鑒，打破溝通壁壘和信息孤島，促進(jìn)問(wèn)題早暴露、早歸集、早處置。

　　深度協(xié)同，推動(dòng)問(wèn)題系統(tǒng)治理。針對(duì)歸集梳理的突出問(wèn)題，中水物資西安公司與大唐陜西公司集采中心成立聯(lián)合分析專(zhuān)班，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)商會(huì)議，逐項(xiàng)深挖問(wèn)題根源、厘清責(zé)任界面、共商解決方案。雙方堅(jiān)持“一類(lèi)問(wèn)題一套對(duì)策，一個(gè)難點(diǎn)一項(xiàng)攻堅(jiān)”，協(xié)同優(yōu)化采購(gòu)流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管控措施，形成可落地、可執(zhí)行、可追溯的整改方案，推動(dòng)問(wèn)題從“個(gè)案解決”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變。

　　以改促效，賦能采購(gòu)提質(zhì)升級(jí)。在成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用方面，中水物資西安公司堅(jiān)持以研促改、以改促效，將聯(lián)合研判成果快速轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)化、流程再造與服務(wù)升級(jí)的具體舉措。通過(guò)推行需求標(biāo)準(zhǔn)化、審查清單化、評(píng)審智能化與管理閉環(huán)化，有效縮短采購(gòu)周期，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)效能，切實(shí)做到了“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、完善一套機(jī)制、提升一項(xiàng)工作”。

　　下一步，中水物資西安公司將持續(xù)深化與大唐陜西公司集采中心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，將問(wèn)題共商、聯(lián)合研判與成果應(yīng)用固化為長(zhǎng)效工作機(jī)制，以更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)、更高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與能源保供提供堅(jiān)實(shí)支撐。（張曉麗）