近日，內蒙古能源集團有限公司供應鏈管理部以及蒙能物資公司、蒙能數科公司一行赴北京國電工程招標有限公司（以下簡稱“招標公司”）開展業(yè)務調研交流。本次交流主要目的是進一步規(guī)范招標采購全流程管理，破解采購工作難點堵點，筑牢合規(guī)風控底線，持續(xù)提升招標采購工作科學化、規(guī)范化、精細化水平，對標先進找差距，互學互鑒共提升。

　　交流會上，雙方分別介紹了各自招標采購工作體系、制度建設、流程管控、隊伍建設及日常運營管理等基本情況，雙方緊扣供應鏈管理、招標采購標準化和數智化、供應鏈協同平臺建設、倉儲管理等方面進行深入交流。圍繞當前招標采購工作中的重點、難點問題，雙方展開深入、細致的交流研討，重點針對采購方式精準選擇、采購文件合規(guī)審核、開評標現場規(guī)范管理、評審流程優(yōu)化、全過程風險防控、遠程異地評標應用、供應商信用管理等關鍵環(huán)節(jié)交換工作思路與實操方法。

　　下一步招標公司將以此次調研交流為契機，認真梳理總結經驗和有效做法，細化全流程操作規(guī)范，深化數字化、智能化賦能，健全風險防控機制，建立常態(tài)化交流學習機制，提升專業(yè)能力，結合蒙能集團實際情況，提供高效優(yōu)質服務。集團公司供應鏈管理部、物資公司相關部門、招標公司、電商公司、先一公司相關人員，蒙能集團供應鏈管理部、蒙能物資公司、蒙能數科公司相關人員參加本次調研交流。（張靖琪）